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Webinar: Projektmanagement in der Praxis Den Projekterfolg aktiv gestalten

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | Hamburg

Erste Erfahrungen in der Projektarbeiten sind wichtig, um den größtmöglichen Nutzen aus dem Praxistraining mitzunehmen.#Mit innerer Einstellung zum Projekterfolg; Persönlichkeit zeigen und Sichtbarkeit gewinnen Vermeidung von Stolpersteinen; Mein Projektauftrag; Der erste Tag in einem erfolgreichen Projekt; 7 Prinzipien für ein erfolgreiches Stakeholder-Management; Pareto-Prinzip; Zufriedenheit im Projekt schaffen; Diskussion zu häufigen Stolpersteinen im Projekt anhand von Beispielen; Merkmale erfolgreicher Projekte Umgang mit Stolpersteinen; Wichtige Werkzeuge für ein erfolgreiches Projekt; Auswahl der passenden Projektmethodik; agil, klassisch oder hybrid; Spannungsfelder im Projektmanagement Vom Reagieren zum Gestalten; Situationsbestimmung und Einschätzung; Kritische Projektphasen vermeiden; Kritische Projektphasen erfolgreich meistern; Fazit Praktischer Teil; Fallstudie 1: Projektaufsatz; Fallstudie 2: Kritische Projektphasen meistern; Task 1: Problemfelder identifizieren; Task 2: Problemfelder priorisieren; Task 3: Lösungsfelder identifizieren; Task 4: Lösungsfelder priorisieren; Präsentation der Gruppenergebnisse Erfahrungsaustausch und Feedback; Was sind Ihre Highlights?#In unserem Webinar „Projektmanagement in der Praxis“ lernen Sie, sich den Herausforderungen Ihrer Projekte zu stellen. ‒ +

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Projektmanager (TÜV) Projektmanagement-Lehrgang - Methoden für die Praxis

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | Köln, Hamburg, Bielefeld, München, Stuttgart, Oldenburg, Rostock-Warnemünde

Voraussetzung zur Teilnahme an der Prüfung Projektmanager (TÜV) ist der Besuch des gleichnamigen Seminars.#Grundlagen des Projektmanagements Internationale Regelwerke (Project Management Institute/International Project Management Association) Deutsche und internationale Normen (DIN 69900 ff. und ISO 21500) Voraussetzungen erfolgreicher Projektarbeit Projektorganisation sowie Rollen- und Aufgabenverteilung Projektphasen Projektinitiative; Initiale Umfeld- und Risikoanalyse; Machbarkeitsbetrachtung Projektdefinition; Auftragsklärung; Lastenheft und Pflichtenheft Projektplanung; Projektstrukturplan; Ressourcen-, Ablauf- und Qualitätsplanung Projektrealisierung; Projektsteuerung; Controlling, Berichtswesen Projektabschluss Überblick über Soft Skills wie Kommunikation, Präsentation, Entscheidungstechniken und Zeitmanagement Auf Wunsch: Überblick über gängige EDV-Tools zum Projektmanagement#Im Projektmanagement-Seminar lernen Sie klassisches Projektmanagement (PM) mit Projektmanagement-Methoden für die Praxis kennen. Unsere erfahrenen Referentinnen und Referenten vermitteln Ihnen alles Wissenswerte zu den einzelnen Phasen des Projektmanagements; von der Projektinitiierung über die Projektrealisierung bis hin zum erfolgreichen Abschluss. ‒ +

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Seminar: Projektmanagement im Automotive Expertenwissen für operatives Projektmanagement im Automotive-Bereich

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | München, Rostock-Warnemünde, Hannover, Bremen

Die Teilnehmer müssen erste Erfahrungen mit Grundlagen und Methoden haben.#Initiierung Prozessverständnis: Produktentstehungsprozesse im Automobilbereich und deren Auswirkung auf Projekte Neue Trends in der Branche; Lessons Learned als Start-Kultur; Onboarding der Teilprojektverantwortlichen; Zielfindung und Target-Beschreibung; Vorbereitung des Änderungsmanagements; Stakeholder-Management; Einsatzplanung für klassisches, hybrides und agiles PM und Schaffung entsprechender Voraussetzungen; Dokumentation und Mindeststandards im Projektmanagementhandbuch Entwicklung und Planung; Der Kickoff als Startkultur: Erfahrungen aus dem Automotive-Sektor und erfolgreiche Best Practices; Ressourcen, Termin- und Kostenplanung sowie Steuerung in der Entwicklungs- und Planungsphase; Controlling als zielführendes Instrument; Quality-Gates und Freigabenplanung, Produktentwicklung und Auswirkungen auf das Projektmanagement Steuerung; Controlling durch alle Phasen des Projekts; Target-Costing und die Grenzen der Agilität; Effektives Sitzungsmanagement; Nachhaltiges Änderungs- und Claim-Management; Dokumentation und die Normen-Standards sowie Mindestanforderungen; Zielkonflikte lösen Abschluss; Abschluss-Kultur und erfolgreiche Abschlussdokumentation; Lessons Learned; Staffelstabübergabe; Abnahmen und List of Open Points (LOP) Zusätzlich wird zu Beginn des Seminars eine Themenabfrage integriert. ‒ +

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Seminar: Projektmanagement für Projektmitarbeiter Projektarbeit im Unternehmen: Grundlagen und Erfolgsfaktoren für Teammitglieder in Projekten

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | Hamburg, Essen

Zum Besuch der Veranstaltung sind keine Voraussetzungen notwendig.#Grundlagen und Begriffe des Projektmanagements Voraussetzungen erfolgreicher Projektmitarbeit Projektorganisation sowie Rollen- und Aufgabenverteilung Überblick über wesentliche Projektphasen Leistungsplanung und Arbeitspaketbearbeitung Sich in Projekten organisieren; Zeitmanagement Teamarbeit und Regeln der Zusammenarbeit Kommunikation und Konfliktmanagement Berichtswesen an die Projektleitung Dokumentation im Projekt#Im Seminar Projektmanagement für Projektmitarbeiter werden die Voraussetzungen für erfolgreiche Projekte herausgearbeitet. Darauf bezogen beleuchten wir gemeinsam Ihre besondere Rolle und Aufgaben als Projektmitarbeiterin oder -mitarbeiter im Projekt. Ein Projekt ist erst dann erfolgreich, wenn die Zusammenarbeit zwischen Projektleitung und Projektmitgliedern möglichst effektiv und effizient verläuft. Damit jede Projektarbeit in Ihrem Unternehmen den gewünschten Erfolg bringt, sollten Sie als Projektmitarbeiterin oder -mitarbeiter mit den Grundbegriffen und Zusammenhängen des Projektmanagements vertraut sein. ‒ +

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Hybrides Projektmanagement-Seminar Mit dem passenden Projektdesign jedes Projekt konsequent umsetzen

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | Hamburg

Deshalb zeigen wir Ihnen im Seminar Hybrides Projektmanagement, wie Sie künftige Projekte mit hybriden Projektdesigns erfolgreich umsetzen können. Zunächst zeigen wir Ihnen das grundsätzliche Vorgehen im klassischen und agilen Projektmanagement. Sie erfahren mehr über die Unterschiede sowie die wesentlichen Vor- und Nachteile dieser Denkweisen. Nutzen Sie das Beste aus beiden Welten und verschaffen Sie sich bei der Umsetzung künftiger Projekte einen klaren Vorteil durch hybride Projektdesigns. Sie lernen im hybriden Projektmanagement, das richtige Werkzeug für Ihr Projekt auszuwählen und an die Projektanforderungen anzupassen. Die gezielte Auswahl des passenden Projektmanagement-Ansatzes liefert Ihnen ein flexibles Vorgehen mit bestimmten Methoden und Werkzeugen für jedes Projekt. ‒ +

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Seminar: Resilienz im Projektmanagement So meistern Projektteams Konflikte und Krisen im Projektmanagement

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | Hamburg

Typische Krisenverläufe in Projekten Krisenprävention; Wie man Krisen in Projekten verhindern kann Krisenbewältigung; Strategien; Projektevaluation nach einer Krise Resilienz; Einführung und Bedeutung; Chronischer Stress und Leistung; Das Resilienz-Prozess-Modell; Eigene Resilienz stärken; Teambezogene Resilienz verstehen und fördern; Akzeptanz von Krisen und handlungsorientiertes Commitment; Adaptives Management und organisationale Achtsamkeit; Prinzipien achtsamer Veränderungskommunikation als Methode zur Resilienzförderung in Teams und Organisationen; Entwicklung von Problemlösekompetenzen, um in kritischen Situationen handlungsfähig zu sein und gestärkt aus Krisen hervorzugehen#Im Seminar Resilienz im Projektmanagement erfahren Sie, wie Sie Projektkrisen vermeiden und die bestmöglichen Voraussetzungen für die Umsetzung erfolgreicher Projekte entwickeln. Wir zeigen Ihnen, wie Sie selbst stark bleiben und andere stärken, damit möglichst alle Projektmitglieder herausfordernde Krisensituationen überstehen und sogar gestärkt aus ihnen hervorgehen. ‒ +

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PMP ® - Projektmanagement-Zertifizierungskurs - (4 Tage, einschließlich PMP-Prüfung und PMbok)

Adding Value Consulting DE | Stockholm, Schweden

Vorbereitung auf die Prüfung zum Project Management Professional (PMP®); (Inklusive offizieller PMP-Prüfung und PMBok i pdf): PMI® Authorised PMP® Exam Preparation ist ein viertägiger Kurs, der den Teilnehmern hilft, ihr Wissen in allen Bereichen des Projekt- und Programmmanagements zu erweitern. Diese Zertifizierung ermöglicht es den Teilnehmern, die Prüfung zum Project Management Professional (PMP) ® erfolgreich abzulegen. Beschreibung des Kurses: Die vom PMI® autorisierte PMP®-Prüfung ist die weltweit führende Zertifizierung im Projektmanagement. PMP® deckt nun prädiktive, agile und hybride Ansätze ab und weist Projektmanagementerfahrung und -kompetenz in allen Ansätzen nach. Es befähigt Projektmanager in allen Branchen und hilft Organisationen, die Mitarbeiter zu finden, die sie brauchen, um intelligenter zu arbeiten und bessere Leistungen zu erbringen. ‒ +

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PM² - Projektmanagement - PM2 Methode (Alternative zu PRINCE2) e-learning & Prüfung

Adding Value Consulting DE | Stockholm, Schweden

PM² Methode für Projektmanagement (Alternative zu PRINCE2): WAS IST PM²? PM², eine von der Europäischen Kommission entwickelte Projektmanagement-Methode, ist für jedermann zugänglich und zielt darauf ab, Projektmanager in die Lage zu versetzen, wertvolle Ergebnisse für ihre Organisationen zu liefern, indem sie den gesamten Lebenszyklus ihrer Projekte gekonnt überwachen. PM² basiert auf einer umfassenden Reihe von allgemein anerkannten Best Practices für das Projektmanagement und wurde von mehreren EU-Institutionen als offizielle Projektmanagement-Methode übernommen. Darüber hinaus unterstützt das Programm "Digitales Europa" PM² als eine Initiative, die darauf abzielt, die Methodik und ihre Vorteile einem größeren Kreis von Interessengruppen und Nutzern näher zu bringen. ‒ +

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Agiles Projektmanagement - Scrum Master Zertifizierung

KAYENTA Training und Beratung | , Hamburg, Frankfurt am Main

Agiles Arbeiten: Agiles Manifest, Werte und Prinzipien. Komplexität und Unsicherheit in Projekt-Team managen. Scrum als Modell der Zusammenarbeit. Planung und Durchführung eines Scrum-Projekts. Rollen und ihre Anforderungen. Werkzeuge, Meetings und Artefakte. Soziale Kompetenz und Führung im agilen Umfeld. Scrum im Kontext von Kanban und anderen Methoden. Verzahnung agiler Projekte mit klassischem Projektmanagement. Hybride zwischen beiden Modellen. Organisation agiler Projekte im Unternehmen. Fragen und Antworten aus Ihren speziellen Themenbereichen. Vorbereitung für eine Zertifizierung; Inklusive Prüfungsgebühr (Voucher für die kostenfreie Prüfung zum Scrum Master). Zertifizierung. Das Seminar bereitet Sie auch auf die Prüfung zum zertifizierten Professional Scrum Master (PSM I der scrum.org) vor. ‒ +

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Agiles Projektmanagement – Grundlagen-Schulung

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main, Virtuelles Klassenzimmer: ibo netCampus, Berlin

Dieses Seminar gibt einen Überblick über agile Prinzipien, Vorgehensweisen, Rollen und Techniken im agilen und hybriden Projektmanagement. Was es heißt agil zu arbeiten, erfahren Sie durch Tipps und Erfahrungswerte aus der agilen Projektmanagement-Praxis. Sie lernen die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung der Beteiligten der agilen Projektarbeit kennen und können potenzielle Einsatzgebiete für agile Methoden in Ihren Projekten identifizieren. Wir vermitteln Ihnen pragmatische Werkzeuge für agile und hybride Projekte, um mit unscharfen Zielen, sich häufig ändernden Anforderungen und Ergebnisdruck umzugehen. Ihr Nutzen: Agile Zusammenarbeit erleben und verstehen; Von Tipps und Erfahrungen aus der agilen Projektmanagementpraxis profitieren; Erfolgsfaktoren für agile und hybride Projekte kennen und erkennen. ‒ +

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Interessante Fachschulen zum Thema Projektmanagement

mediencollege Berlin gGmbH

mediencollege Berlin gGmbH | Berlin

Im direkten Austausch mit den Lehrkräften, gefördert durch Lerngruppengrößen von maximal 16 Schüler/innen, erwirbst du dein Fachwissen von Grund auf und vor allem praxisnah in unterschiedlichsten Projekten. ‒ +

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Berufsbildende Schulen Lingen Technik und Gestaltung

Berufsbildende Schulen Lingen Technik und Gestaltung | Lingen

Staatlich geprüfte/r Techniker/in; Bachelor Professional in Bautechnik. Ausbildungsdauer: 2 Jahre Vollzeit. Ausbildungsvoraussetzungen: In der Fachschule kann aufgenommen werden, wer; Den Sekundarabschluss I – Realschulabschluss und; a) entweder eine erfolgreich abgeschlossene einschlägige Berufsausbildung im Bereich Elektrotechnik oder Mechatronik und eine mindestens einjährige einschlägige Berufstätigkeit im Bereich Elektrotechnik oder Mechatronik oder; b) eine einschlägige Berufstätigkeit von sieben Jahren; und den Berufsschulabschluss nachweist. Ausbildungsinhalte: Staatlich geprüfte Technikerinnen und Techniker der Fachrichtung Bautechnik wirken an der Planung von Bauwerken und an der Ausführung von Baumaßnahmen aller Art mit. Sie sind sowohl bei Neubauten als auch bei der Unterhaltung, Sanierung oder Erweiterung von Bauwerken beteiligt. ‒ +

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